Coragem ou falta de chá?

Hoje, no âmbito do SIP (Sloan Innovation Period) assisti a uma palestra intitulada "Leadership on Wall Street", dedicada ao tema razoavelmente óbvio de liderança em Wall Street.

A primeira pessoa a falar foi um Managing Director do Citigroup (sim, eu sei que em banca de investimento os títulos são um bocado exagerados mas é basicamente um banqueiro de investimento bastante sénior) que é também o chefe de recrutamento do Citibank na MIT Sloan.

Sobre o tópico da liderança, ele resolveu falar um bocado sobre os problemas que afectam a gestão de topo do Citigroup (que basicamente tem um CEO muito criticado na comunicação social que não parece ter a confiança de ninguém nem fazer o preço das acções subir nem por nada mas o Conselho de Admnistração não parece encontrar ninguém melhor para o cargo - parece vagamente familiar com a situação nalgum banco português?). Contudo, começou por falar mal do actual CEO do banco, Chuck Prince, que aparentemente veio da divisão jurídica de uma das empresas que o Citigroup comprou (segundo ele, "Não percebo como é que alguém que nunca gerou um dólar de receitas para o banco pode ser o CEO de um banco como o Citi") e depois fomentou um debate entre a plateia sobre que possíveis opções é que o board do Citi tinha para resolver o problema e as implicações disso (no decorrer do debate ainda aproveitou para mandar umas bordoadas ao antigo CEO do Citi, que supostamente foi muito bom mas que queimou demasiadas pontes quando saiu para poder voltar).

Não é que não aprecie a honestidade e a franqueza com que ele abordou os problemas do seu próprio banco mas ser posto assim sem mais nem menos na posição de um board member do Citigroup sem direito às regalias que eles têm é um bocado estranho. E não deixo de pensar se será apropriado um empregado (bastante sénior) do Citi falar daquela forma...